Уорен Э.Баффетт. Я всегда полагал, что можно большему научиться у деловых неудач, чем у деловых успехов.

Один из ключевых элементов анализа Баффетта – деятельность компании в прошлом и компетенция управляющего персонала, что он и обсуждает в ЭССЕ «Самое главное – история деятельности». Вот некоторые изложенные его высказывания.

Я всегда полагал, что можно большему научиться у деловых неудач, чем у деловых успехов. В моем предприятии мы изучаем, на каком этапе люди сбиваются с пути, и почему предпринимаемые усилия не срабатывают.

Начните с неудачи, затем организуйте ее устранение.

К сожалению, в бизнесе и инвестировании, люди располагающие более достоверной информацией, когда слышат его от высокопоставленного лица, просто не могут побороть желание следовать ему.

Группа леммингов выглядит как скопление индивидуалистов по сравнению с Уолл-Стритом, когда по ней носится какая-нибудь  идея.

Как продаются акции компании сегодня, завтра, на следующей неделе или в следующем году, не имеет значения. Важно, как обстоят дела компании за пять – или 10-летний период.

Еще одна истина, усвоенная мною на факультете бизнеса: не важно, если вы будете умнее своего даже самого глупого конкурента. Хитрость в том, чтобы вовсе не иметь конкурентов. Это означает иметь продукцию, действительно отличную от других.

Филип Фимер отмечает, что «основное внимание необходимо уделять менеджменту, хотя мне все равно кажется, что этого внимания недостаточно». Это наиболее важный компонент. Если акция после 3-х лет не соответствует его ожиданиям, она продается.

Выдержки из «Книги инвестиционной мудрости. Классические труды великих биржевых спекулянтов и легенд Уолл-стрита». Под общей ред. Питера Красса. ИК «Аналитика» Москва, 2002 год.